ERP zaczyna prowadzić sprzedaż
Dokumenty, statusy, magazyny i cenniki są ważniejsze niż sam panel integratora.
Przy dużej skali migracja nie jest zmianą panelu. To decyzja o odpowiedzialności za ERP, dokumenty, SLA, koszty utrzymania i bezpieczne przełączenie sprzedaży.
Sygnałem nie jest sama liczba integracji, tylko to, że ryzyko operacyjne i odpowiedzialność są większe niż sama konfiguracja
Dokumenty, statusy, magazyny i cenniki są ważniejsze niż sam panel integratora.
Zespół nie wie, które reguły są krytyczne, które są obejściem, a które można usunąć.
Migracja wymaga planu, testów i odpowiedzialności za moment przełączenia.
Dla dużej organizacji patrzymy na proces, a nie tylko na listę konfiguracji.
Produkty, warianty, ceny, stany, kontrahenci i historia zamówień.
Statusy, dokumenty, płatności, zwroty, wyjątki i praca zespołu.
Co może zatrzymać sprzedaż, gdzie trzeba testów i kiedy robić przełączenie.
Po analizie wiadomo, czy wystarczy standardowe wdrożenie, czy potrzebny jest Flow albo projekt Enterprise.
Gdy proces jest typowy i da się go uruchomić w gotowym zakresie.
Gdy ERP, mapowania lub statusy wymagają opisania i wyceny.
Gdy skala, SLA lub architektura wymagają osobnego projektu.